為進一步全面提升交付團隊業(yè)務能力，打造“360度交付”復合型人才隊伍，立人人才成功舉辦了“360度交付訓練營”專項培訓，來自新疆、內蒙古等區(qū)域的交付團隊齊聚一堂，共同開啟一場賦能成長的學習之旅。

PART .01精心設計課程，覆蓋全維度能力要求

本次培訓課程圍繞“360度交付能力” 核心目標，從文化理念、專業(yè)技能、風險防控、客戶開發(fā)等多維度精心設計，邀請多位實戰(zhàn)經驗豐富的講師傾情授課：

1. 文化與成長并重

凝聚團隊向心力

培訓以《文化的溫度，成長的力量》開篇，從企業(yè)文化與個人成長的雙重視角，引導學員在業(yè)務中融入溫度，在交付中傳遞價值。讓企業(yè)文化理念深度融入交付工作，強化團隊凝聚力。

2. 產品與需求貫通

提升業(yè)務洞察力

課程《讀懂產品，洞見需求》系統(tǒng)梳理公司從外包、靈活用工、管理咨詢、殘保金服務、政府補貼申報、管理咨詢、獵頭招聘到國際留學就業(yè)的全產品矩陣，幫助學員深入理解傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新服務的協同邏輯。從客戶視角理解產品，從業(yè)務場景捕捉需求，提升需求分析與方案匹配能力，實現從“交付執(zhí)行”到“需求解決”的升級。

3. 風控與策略并舉

夯實業(yè)務基本功

在用工合規(guī)日益重要的當下，《如何降低用工風險關鍵控制點》課程提供了全方位的風險防控指導。通過典型案例分析，深入解讀了最新法律法規(guī)變化對業(yè)務的影響，幫助學員建立完善的風險預警機制和應對策略，為業(yè)務開展筑牢安全防線。

4. 開發(fā)與維護雙軌驅動

深化業(yè)務經營能力

《客戶開發(fā)與維護的雙軌策略》課程聚焦客戶全生命周期管理，傳授從拓新到維系的系統(tǒng)方法，強化客戶分層運營與價值延伸能力，助力學員實現從交付執(zhí)行者向客戶伙伴的角色轉型。

5. 實戰(zhàn)與轉型共進

打造360度交付力

《鍛造360度交付鐵軍》從交付專家到價值創(chuàng)造者作為核心課程，課程從重塑價值認知、360度的精準定義、打造超預期的交付體驗、深刻理解客戶洞察機會到機會轉化幾個方面，打造“交付即銷售，服務即營銷”的一體化能力模型，通過流程推演與角色實踐，培養(yǎng)學員在需求對接、方案設計、交付實施及價值延續(xù)中的綜合執(zhí)行力。

6. 投標與競爭深度剖析

提升項目獲取能力

《投標全流程精析》針對項目競爭關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)講解從標書解讀、方案策劃到述標答辯的全流程要點，提升團隊在投標中的系統(tǒng)應對與差異競爭力。

7. 轉型與經驗分享

賦能職業(yè)發(fā)展路徑

《交付轉型及銷冠分享》通過實戰(zhàn)案例與經驗復盤，深入分享交付與銷售的關系，成為銷冠的路徑與策略，為學員提供可借鑒的成長范式與思維啟發(fā)。

PART .02聚焦360度交付，打造復合型人才

本次培訓的核心目標在于系統(tǒng)構建“360度交付能力”，推動交付團隊實現三大能力提升：

專業(yè)交付能力

掌握產品知識、交付流程與風險管控，確保服務品質與合規(guī)性；

客戶經營能力

提升需求洞察、溝通協調與關系維護能力，實現客戶價值持續(xù)延伸；

綜合業(yè)務能力

融合投標策劃、銷售協同與資源整合，打造復合型業(yè)務人才。

PART .03學員積極投入，培訓成效顯著

培訓期間，學員們全心投入，在互動交流中碰撞思想，在案例研討與模擬演練中深化理解。通過系統(tǒng)學習，學員們不僅更新了知識體系，更提升了實戰(zhàn)技能，為后續(xù)360 度交付工作的開展奠定了堅實基礎。

此次培訓是立人人才持續(xù)強化團隊能力建設、推動業(yè)務高質量發(fā)展的重要舉措。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化培訓體系，開展更多針對性賦能項目，助力員工成長，為客戶提供更優(yōu)質、更全面的人力資源服務！

聚力賦能，交付未來。

我們一直在路上。